Formation NÉAMÉ — Équipes
Mieux communiquer,
mieux coopérer.
Développer la qualité des échanges pour renforcer la cohésion et la performance collective. Une approche concrète, nourrie d'outils issus du coaching professionnel et de la méthode signature de NÉAMÉ.
Échanger sur cette formationPremier échange offert — pour cerner vos besoins et adapter la formation à votre réalité.
Le contexte
Les blocages viennent rarement de la technique.
Dans beaucoup d'organisations, les difficultés ne naissent pas d'un manque de compétences, mais d'une mauvaise circulation de l'information, d'incompréhensions répétées ou d'un manque de coopération entre les personnes.
Quand la communication se dégrade, les tensions montent, les erreurs se multiplient et l'efficacité collective diminue. Cette formation aide les participants à mieux comprendre leurs modes de fonctionnement, à améliorer leurs échanges et à développer une coopération plus fluide au quotidien.
Public concerné
Pour les équipes qui travaillent ensemble
Une formation pensée pour tout collectif qui souhaite fluidifier ses échanges et renforcer sa coopération.
- Équipes opérationnelles
- Services administratifs
- Ateliers et production
- Équipes techniques
- Services supports
- Groupes projets
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation
Les participants seront capables de :
- Comprendre les mécanismes de la communication.
- Identifier les sources d'incompréhension.
- Développer une écoute plus active.
- Exprimer leurs besoins avec davantage de clarté.
- Mieux gérer les désaccords.
- Renforcer la coopération au sein de l'équipe.
- Contribuer à un climat de travail plus constructif.
L'approche NÉAMÉ — ce qui fait la différence
La Voûte : la force du collectif
Ce qui fait tenir une voûte n'est pas la solidité de chaque pierre, mais la justesse de leur agencement.
Cette formation ne vise pas seulement à améliorer les échanges. Elle fait comprendre ce qui favorise réellement la coopération dans une équipe, pour construire des relations de travail plus efficaces, plus sereines et plus durables. Nourrie d'outils issus du coaching professionnel, elle transpose au collectif la même exigence que le bâtisseur applique à son ouvrage : chaque pierre compte, mais c'est leur tenue d'ensemble qui fait l'édifice.
« La qualité des résultats d'une équipe dépend souvent de la qualité des conversations qu'elle entretient au quotidien. »
Le programme
Deux jours, deux mouvements
Comprendre d'abord les mécanismes de la communication, puis bâtir ensemble une coopération durable.
Jour 1
Comprendre les mécanismes de la communication
Mieux se comprendre pour mieux communiquer
- Les fondamentaux de la communication.
- Les filtres de perception.
- Les interprétations et les malentendus.
Développer une communication constructive
- Écoute active.
- Questionnement.
- Reformulation.
- Feedback.
Identifier les freins à la coopération
- Les comportements qui favorisent ou dégradent les échanges.
- Les non-dits.
- Les tensions du quotidien.
Jour 2
Renforcer la cohésion et la coopération
Travailler ensemble plus efficacement
- Clarifier les attentes.
- Favoriser la confiance.
- Développer la responsabilité collective.
Gérer les situations difficiles
- Désaccords.
- Frustrations.
- Tensions relationnelles.
Construire des pratiques communes
- Engagements d'équipe.
- Bonnes pratiques de communication.
- Plan d'action collectif.
Méthodes pédagogiques
Une pédagogie active et concrète
Des temps d'expérimentation et de réflexion, individuels et collectifs, ancrés dans le quotidien de l'équipe.
- Exercices pratiques.
- Études de situations réelles.
- Mises en situation.
- Réflexions individuelles et collectives.
- Outils issus du coaching professionnel.
- Construction d'engagements concrets.
Bénéfices attendus
Ce que la formation change, concrètement
- Une communication plus fluide.
- Une diminution des tensions inutiles.
- Une meilleure circulation de l'information.
- Davantage de confiance entre les collaborateurs.
- Une coopération renforcée.
- Une amélioration de la performance collective.
Modalités pratiques
Le cadre de la formation
Un cadre clair, pensé pour la qualité du travail et la mise en application immédiate.
Durée
2 jours 14 heures — adaptable de 1 à 4 jours
Format
Présentiel séminaire intensif
Effectif
6 à 12 participants d'une même équipe
Lieu
Auvergne-Rhône-Alpes · Bourgogne-Franche-Comté ou intra dans vos locaux
Prérequis
Aucun concerne une équipe ou un service constitué
Évaluation
Plan d'action collectif engagements d'équipe en fin de parcours
Investissement
Sur devis établi selon le format retenu et vos besoins
Délais d'accès
6 à 8 semaines après signature du devis
Accessibilité : les conditions d'accueil sont adaptables aux situations de handicap. Tout besoin spécifique peut être étudié en amont — un référent handicap est mobilisable.
Échanger sur vos besoins
Entrons en échange
Chaque formation est ajustée à votre contexte. Un premier échange permet de cerner précisément les enjeux de votre équipe et d'adapter les mises en situation à votre réalité métier.
Tossiat • Ain • Auvergne-Rhône-Alpes & Bourgogne-Franche-Comté