Formation NÉAMÉ — Dirigeant
Retrouver son cap,
développer sans s'épuiser.
Prendre de la hauteur pour mieux décider, mieux déléguer et construire une performance durable. Une approche concrète, nourrie d'outils issus du coaching professionnel et de la méthode signature de NÉAMÉ.
Échanger sur cette formationPremier échange offert — pour cerner vos besoins et adapter la formation à votre réalité.
Le contexte
Quand le dirigeant devient le point de convergence de tout.
Au fil du développement de l'entreprise, beaucoup de dirigeants deviennent le point de passage de toutes les décisions, de toutes les urgences et de toutes les responsabilités.
La charge mentale augmente, les journées s'allongent, et le temps consacré à la vision stratégique se réduit. Cette formation permet de reprendre de la hauteur, de clarifier les priorités et de retrouver une dynamique plus sereine et plus efficace.
Public concerné
Pour celles et ceux qui portent l'entreprise
Une formation pensée pour les dirigeants qui veulent reprendre la main sur l'essentiel.
- Dirigeants de TPE et PME
- Entrepreneurs
- Responsables d'activité
- Repreneurs d'entreprise
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation
Le participant sera capable de :
- Clarifier ses priorités stratégiques.
- Identifier les sources de surcharge et de dispersion.
- Renforcer son efficacité décisionnelle.
- Développer une délégation plus sereine et plus efficace.
- Faire progresser l'autonomie de ses équipes.
- Retrouver une posture de dirigeant centrée sur l'essentiel.
- Construire une organisation plus durable et moins dépendante de sa présence permanente.
L'approche NÉAMÉ
La Boussole : retrouver son cap
Avant d'accélérer, le bâtisseur s'oriente. Un dirigeant aussi.
Reprendre de la hauteur, clarifier sa vision et ses priorités, distinguer l'essentiel de l'urgent : c'est le préalable à toute performance qui dure. La formation transpose la rigueur du bâtisseur à l'exercice de la direction — tracer avant d'agir, et confier la charge à la structure plutôt que de tout porter seul. Nourrie d'outils issus du coaching professionnel, elle vise une dynamique sereine, lisible et soutenable dans le temps.
« Un édifice qui dure ne repose pas sur un seul homme, mais sur une structure pensée pour tenir sans lui. »
Le programme
Cinq mouvements, du recul à la performance durable
Une progression qui part de l'état des lieux pour aboutir à une organisation soutenable dans le temps.
Étape 1
Prendre de la hauteur
- Réaliser un état des lieux de sa situation.
- Identifier les freins et les zones de surcharge.
- Reprendre de la visibilité sur ses enjeux.
Étape 2
Retrouver son cap
- Clarifier sa vision.
- Identifier les priorités stratégiques.
- Aligner décisions et objectifs.
Étape 3
Sortir du fonctionnement « homme-orchestre »
- Identifier les tâches à forte valeur ajoutée.
- Distinguer contrôle et pilotage.
- Développer une délégation efficace.
Étape 4
Faire grandir son organisation
- Renforcer son leadership.
- Développer l'autonomie et la responsabilisation.
- Favoriser l'engagement des équipes.
Étape 5
Construire une performance durable
- Préserver son énergie dans le temps.
- Mettre en place des repères simples de pilotage.
- Prévenir les mécanismes d'épuisement.
Méthodes pédagogiques
Une pédagogie ciblée et concrète
Des apports directement applicables, ancrés dans les situations réelles du dirigeant.
- Apports ciblés.
- Outils issus du coaching professionnel.
- Études de cas.
- Réflexions individuelles et collectives.
- Mise en application sur des situations réelles.
Bénéfices attendus
Ce que la formation change, concrètement
- Plus de clarté dans les décisions.
- Une réduction de la charge mentale.
- Une meilleure capacité de délégation.
- Des équipes plus autonomes.
- Une vision plus lisible des priorités.
- Davantage de sérénité dans l'exercice de la fonction dirigeante.
Modalités pratiques
Le cadre de la formation
Un cadre clair, pensé pour la qualité du travail et la mise en application immédiate.
Durée
2 jours 14 heures — adaptable de 1 à 3 jours
Format
Présentiel individuel ou petit groupe
Effectif
1 à 8 dirigeants par session
Lieu
Auvergne-Rhône-Alpes · Bourgogne-Franche-Comté ou intra dans vos locaux
Prérequis
Aucun exercer une fonction de direction
Évaluation
Plan d'action écrit repères de pilotage à mettre en place
Investissement
Sur devis établi selon le format retenu et vos besoins
Délais d'accès
6 à 8 semaines après signature du devis
Accessibilité : les conditions d'accueil sont adaptables aux situations de handicap. Tout besoin spécifique peut être étudié en amont — un référent handicap est mobilisable.
Échanger sur vos besoins
Entrons en échange
Chaque accompagnement est ajusté à votre contexte. Un premier échange permet de cerner précisément vos enjeux de dirigeant et d'adapter le travail à votre réalité d'entreprise.
Tossiat • Ain • Auvergne-Rhône-Alpes & Bourgogne-Franche-Comté